Strukturelle Konflikte in Unternehmen
In diesem Buch werden strukturelle Konflikte professionell analysiert und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Unvereinbare Denkstile zwischen Marketing und Vertrieb, Machtkämpfe und unterschiedliche Zielvorgaben – aus dieser Mischung werden Chancen für Innovationen generiert.
Konfliktkosten: Wenn durch ungelöste Konflikte Projekte abgebrochen werden, entstehen immense Kosten. Wer diese Konfliktkosten im Unternehmen als Rationalisierungspotenzial erkennt und konsequent nutzt, belohnt das Unternehmen mit Wettbewerbsvorteilen, gerade in Krisenzeiten.
Meinungen zum Buch
"Unternehmen werden oft mit gut geölten Maschinen verglichen, eine völlig überholte Auffassung, meint Ralf-Gerd Zülsdorf. Unternehmen sind für ihn vor allem Menschen, Beziehungen, Cliquen.
Und das heißt auch: Neid, Macht und Eifersucht. Wenn es irgendwo kracht, sind laut Zülsdorf oft
strukturelle Konflikte dafür verantwortlich.“ (getAbstract.de; 09.04.2008 – Kundenrezension)
„Welchen beträchtlichen Schaden diese Konflikte anrichten können, wenn sie nicht aufgedeckt, angesprochen und aufgelöst werden, zeigt Ralf-Gerd Zülsdorf in seinem Buch „Strukturelle Konflikte in Unternehmen“. Anhand von aktuellen Fallbeispielen beleuchtet er, welche Spielregeln zur Prävention von Konflikten beitragen und mit welchen Methoden Eskalationen entschärft werden können.“ (managerSeminare, 03/2008 – Testgelesen)
„Ein Leitthema lautet: Konfliktarbeit spart Kosten, was gerade für den Mittelstand eminent wichtig ist. Weiterhin wird erläutert, wie die effiziente Lösung von strukturellen Konflikten letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.
„Welchen beträchtlichen Schaden diese Konflikte anrichten können, wenn sie nicht aufgedeckt, angesprochen und aufgelöst werden, zeigt Ralf-Gerd Zülsdorf in seinem Buch „Strukturelle Konflikte in Unternehmen“. Anhand von aktuellen Fallbeispielen beleuchtet er, welche Spielregeln zur Prävention von Konflikten beitragen und mit welchen Methoden Eskalationen entschärft werden können.“ (managerSeminare, 03/2008 – Testgelesen)
„Ein Leitthema lautet: Konfliktarbeit spart Kosten, was gerade für den Mittelstand eminent wichtig ist. Weiterhin wird erläutert, wie die effiziente Lösung von strukturellen Konflikten letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.
(Der Mittelstand, 01/2008)
„In seinem Praxis-Handbuch zeigt der Organisationsfachmann Ralf-Gerd Zülsdorf griffige Fallbeispiele und gibt Tipps zur aktiven Konfliktbewältigung – Checklisten und wertvolle Analysefragen inklusive.“ (EURO am Sonntag, 14.11.2007)
„In seinem Praxis-Handbuch zeigt der Organisationsfachmann Ralf-Gerd Zülsdorf griffige Fallbeispiele und gibt Tipps zur aktiven Konfliktbewältigung – Checklisten und wertvolle Analysefragen inklusive.“ (EURO am Sonntag, 14.11.2007)